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加强业务学习 促进管理提升

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  • 发布时间2020-09-30
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近日,综合服务部围绕五建花苑职工住房项目,组织部门员工开展“促项目管理效能提升”的内部培训。

五建花苑项目进入施工阶段以来,按照集团公司安排由委托代建单位负责项目的各项管理工作。但综合服务部的同志们自加压力,主动作为,一直将工程管理和成本管控作为部门职工住房项目的核心工作,坚持每月与代建单位沟通,达到工作交圈的目的,同时每周召开部门例会,对项目推进过程中出现的问题进行集体研究讨论,对可能出现的问题提前进行预判。因为部门在工程项目建设管理方面缺乏一定的专业性,所以加强学习、补齐短板成了综合服务部全体同志的一门必修课。通过培训,部门同志认真研读相关政策文件,积极发言,各抒己见,主动思考,并结合项目实际查问题、找短板、定措施,对项目后期的管理提出自己的合理化意见和建议,切实做好工程管理和成本管控工作。

今后,综合服务部将努力打造“学习型团队”,继续发挥部门业务学习的优良传统,在学习中长知识、补短板,并努力将理论知识与实践工作相结合,积极建立一套既能保障工程建设成本管控规范有序,又能不断适应项目领域变化的符合项目实际的成本管控体系,在提升全员业务水平的同时,促进部门管理水平提升,努力推动“五建花苑”项目推进工作取得新进展。


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